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회장·은행장 왔다갔다 10년·20년씩이나”…‘부패한 이너서클’ 뜯어 고친다


금융감독원이 금융권의 고질적인 지배구조 문제 해결에 나섭니다. 최근 이재명 대통령의 ‘부패한 이너서클’ 발언 이후, 금감원은 금융사 지배구조 개선 TF를 출범하며 금융산업 전반의 투명성과 책임 경영 강화를 예고했습니다. 이는 회장·은행장직을 오가며 10년, 20년씩 이어져 온 폐쇄적 인사 관행에 종지부를 찍고, CEO 선임 절차와 이사회 독립성 등 근본적인 구조 개선을 통해 공정한 금융 생태계를 구축하려는 의지의 표현입니다.

금감원의 이번 지배구조 개선 작업은 과연 금융권의 오랜 문제들을 해결하고, 금융 시장과 소비자들에게 긍정적인 변화를 가져올 수 있을까요? 변화의 방향에 관심이 집중됩니다.

1. 금융사 지배구조 개선, 왜 지금인가?

금융 시스템의 신뢰는 국가 경제의 근간입니다. 일부 금융사의 불투명한 운영과 특정 인물에게 권한이 집중되는 ‘이너서클’ 논란은 금융권에 대한 국민적 불신을 키웠습니다. 이재명 대통령의 비판은 문제 해결의 공감대를 형성하는 계기가 되었고, 금감원은 금융사의 장기적인 안정과 발전을 위해 지배구조의 근본적인 수술이 시급하다고 판단했습니다. 이는 단순한 외부 비판 대응을 넘어, 금융 산업의 지속 가능한 성장을 위한 필수 조치입니다.

2. CEO 선임 절차, 무엇이 문제였나?

그동안 금융사의 최고경영자(CEO) 선임 절차는 '밀실 인사'라는 비판을 받아왔습니다. 불투명한 과정과 현직 회장의 영향력 행사는 특정 인맥 중심의 인사를 낳아 전문성 및 독립성 확보에 걸림돌이었습니다. 특히 금융지주 회장과 계열사 은행장을 오가며 장기 집권하는 구조는 고착화된 카르텔을 형성, 혁신을 저해했습니다. 금감원은 이러한 폐쇄적 절차를 투명하게 개선하고, 객관적인 기준으로 전문성을 갖춘 인물이 선임될 수 있도록 제도적 보완에 나설 예정입니다.

3. 이사회 독립성 강화, 어떻게 이루어지나?

이사회는 경영진을 견제하고 주주 및 고객의 이익을 보호하는 핵심 기구입니다. 그러나 많은 이사회 구성원들이 경영진으로부터 자유롭지 못하거나, 사외이사의 독립성이 부족하다는 비판이 있었습니다. 금감원은 이사회 구성의 다양성 확보, 사외이사 자격 요건 강화, 이사회 운영의 투명성 제고 방안을 모색합니다. 특정 대주주나 경영진과 유착된 인사의 사외이사 선임을 제한하고, 이사회 내 위원회의 실질적인 권한을 강화하여 독립적인 의사결정 구조를 확립할 계획입니다.

4. '부패한 이너서클' 해체, 어떤 변화를 가져올까?

금감원의 지배구조 개선은 금융산업 전반에 긍정적인 파급효과를 가져올 것입니다. '부패한 이너서클' 해체는 투명하고 공정한 경쟁 환경을 조성하여 금융사의 경쟁력을 높이고, 궁극적으로 금융 소비자들에게 더 나은 서비스와 상품을 제공하는 선순환 구조를 만들어낼 것입니다. 책임 경영 강화를 통해 금융사의 리스크 관리 능력이 향상되고 대형 금융 사고 예방에도 기여할 수 있습니다. 이는 국내 금융 시장의 건전성을 높이고 글로벌 신뢰도를 향상시키는 중요한 계기가 될 것입니다.

5. 해외 사례와 국내 적용 가능성

선진 금융 시장은 이미 강력한 지배구조 원칙을 확립하고 있습니다. 영국의 '시니어 매니저스 앤드 서티피케이션 레짐(SMCR)'은 경영진 개개인의 책임을 명확히 하며, 미국은 독립적인 이사회 구성과 주주 권한을 강조합니다. 이러한 해외 모범 사례는 국내 금융사 지배구조 개선에 좋은 참고 자료가 될 수 있습니다. 금감원은 한국 고유의 금융 환경과 특성을 고려하여 해외 사례를 면밀히 검토하고, 국내 실정에 맞는 최적의 모델을 개발하여 금융 시장의 안정과 효율성을 동시에 추구하는 혁신을 이루어낼 것입니다.

결론

금융감독원의 지배구조 개선 TF 출범은 한국 금융 산업의 투명성과 신뢰를 높일 중요한 전환점입니다. CEO 선임 절차의 투명화, 이사회 독립성 강화, 그리고 '부패한 이너서클' 타파를 통해 건전하고 공정한 금융 생태계가 구축되기를 기대합니다. 이러한 노력이 성공적으로 정착된다면, 금융 소비자들은 더욱 안전하고 신뢰할 수 있는 서비스를 누릴 수 있을 것이며, 국내 금융 시장은 국제적인 위상을 더욱 높일 수 있을 것입니다.

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